В 2015 году в целях повышения эффективности работы мехфонда ОАО «Томскнефть» ВНК была принята «Новая стратегия», предполагающая анализ мехфонда на основе математической модели с последующей выработкой и реализацией мероприятий, направленных на развитие супервайзинга, химизации и борьбы с мехпримесями, а также на повышение эффективности использования НКТ.

За счет проведения перечисленных мероприятий, а также внедрения методики планирования защиты мехфонда от осложняющих факторов нам удалось повысить эффективность эксплуатации мехфонда на 6,4%, сократить число отказов на 156 единиц за скользящий год, увеличить средний межремонтный период работы скважин (МРП) на 34 сут, а среднюю наработку глубинно-насосного оборудования (ГНО) на отказ (СНО) – на 28 суток.

24.10.2017 Инженерная практика №08/2017

Воркожоков Руслан Алиевич Заместитель начальника УДНГ ОАО «Томскнефть» ВНК

В 2014 году механизированный фонд скважин ОАО «Томскнефть» ВНК характеризовался относительно низкими и при этом волатильными показателями МРП и СНО без устойчивого роста (рис. 1). По этим причинам рейтинг Общества в ПАО «НК «Роснефть» в секторе механизированной добычи был низким. Чтобы изменить ситуацию, в 2015 году была принята концепция по повышению эффективности эксплуатации мехфонда, неофициально названная «Новой стратегией».

НОВЫЙ ПОДХОД К АНАЛИЗУ МЕХФОНДА

Основой концепции стал инструмент анализа мехфонда, разработанный на основе математической модели по принципу декомпозиции. Аналитический инструмент дал нам возможность выявлять основные причины изменения итогового показателя путем оценки его составляющих – сегментов (рис. 2). Конфигурация и расположение каждого из сегментов позволяют одновременно оценивать и качественную, и количественную стороны отказов ГНО, а также эффективность проведения того или иного мероприятия.

Используя данный инструмент анализа, мы выделили несколько направлений работы, направленные на повышение эффективности эксплуатации мехфонда: во-первых, развитие супервайзинга; во-вторых, развитие химизации и борьба с мехпримесями; и, в-третьих, процессы, направленные на повышение эффективного использования НКТ.

РАЗВИТИЕ СУПЕРВАЙЗИНГА

В течение трех месяцев 2015 года супервайзеры ОАО «Томскнефть» ВНК осуществляли полный круглосуточный контроль всех техпроцессов на одной из сервисных баз обслуживания электропогружных установок (ЭПУ). Благодаря тому, что каждый процесс сборки и подготовки оборудования на сервисной базе сопровождался специалистом Общества, количество отбракованных узлов снизилось на 9% (см. таблицу).

Исходя из положительных результатов проведенного эксперимента, мы приняли решение в 2016 году обеспечить таким контролем все сервисные базы ЭПУ, что и было сделано.

РАЗВИТИЕ ХИМИЗАЦИИ И БОРЬБА С МЕХПРИМЕСЯМИ

В 2014-2015 годах под ингибиторной защитой находилась лишь небольшая часть осложненного фонда скважин ОАО «Томскнефть» ВНК, при этом в 2014 году использовались лишь две технологии обработки скважин: периодическое дозирование и ударные закачки ингибиторов, а в 2015 году – только одна, первая технология (рис. 2).

В 2016 году мы провели пересмотр и переоценку осложненного фонда путем присвоения каждой скважине определенного шифра осложнения, после чего приступили к разработке наиболее эффективных мероприятий по борьбе с осложнениями в зависимости от условий эксплуатации.

Помимо периодического дозирования, мы стали применять такие технологии, как постоянное дозирование с помощью электронасосных дозировочных установок (УДЭ), задавка ингибиторов в пласт, применение сатурированных растворов глушения, долив ингибитора в ЭЦН при монтаже, а также использование оксиэтилидендифосфоновой кислоты (ОДФК) в технологических жидкостях. В результате охват осложненного фонда технологиями защиты от осложняющих факторов вырос практически до 100% (рис. 3).

Число скважин, защищаемых дополнительным оборудованием от мехпримесей, в 2015-2016 годах выросло с 12 до 90. Для повышения эффективности борьбы с мехпримесями мы провели ОПИ сепаратора песочного типа «Десендер» СПНЦ-89, фильтра скважинного гравитационно-щелевого (ФСГЩ), установки скважинной пескозащитной шнековой (УСПШ), а также фильтра-входного модуля (ФВПР). По результатам ОПИ эти технологии были внедрены на 227 скважинах.

ЦЕЛЕВОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ НКТ

В ОАО «Томскнефть» ВНК используются НКТ различных типов: в коррозионно-стойком исполнении (КСИ), в том числе изготовленные из сплава с содержанием хрома от 1 до 13%, НКТ с антикоррозионным покрытием и традиционная «черная» НКТ.

Проанализировав применение НКТ различных типов в разных условиях эксплуатации, мы пришли к выводу, что эффективность использования НКТ, а, следовательно, и динамика показателей эксплуатации мехфонда, во многом зависят от правильного подбора труб.

Исходя из этого, мы разработали матрицу применимости разных видов НКТ в конкретных условиях эксплуатации (рис. 4). Такой принцип позволил адресно распределить различные типы НКТ по осложненному фонду скважин, и, в частности, уйти от использования «лифтов-полукровок», в которых половину составляла «черная» НКТ, половину – НКТ с антикоррозионным покрытием и которые работали с низкой эффективностью.

Кроме того, на основе проведенного анализа для продления ресурса НКТ мы разработали новый бизнес-процесс по оборачиваемости НКТ.

МЕТОДИКА ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАЩИТЫ МЕХФОНДА ОТ ОСЛОЖНЕНИЙ

В ПАО «НК «Роснефть» разработана и внедрена методика ежегодного планирования защиты механизированного фонда от осложняющих факторов, включающая в себя пять этапов:

• классификация скважин по осложнениям;
• сравнение технико-экономических показателей всех методов защиты от осложняющих факторов при различных условиях эксплуатации;
• обоснование выбора технологии с учетом технических и экономических показателей;
• защита методики перед департаментом нефтегазодобычи (ДНГД) ПАО «НК «Роснефть»;
• закупка услуг и материалов.

Благодаря реализованному подходу в 2016 году в ОАО «Томскнефть» ВНК эффективность эксплуатации мехфонда выросла на 6,4%, а число отказов по причине влияния осложняющих факторов за скользящий год сократилось на 156 (рис. 5).

Повышение эффективности эксплуатации мехфонда и сокращение числа отказов произошло и в отдельных сегментах мехфонда с преобладанием одного из осложняющих факторов (рис. 6).

РЕЗУЛЬТАТЫ И ПЛАНЫ ПО РАЗВИТИЮ «НОВОЙ СТРАТЕГИИ»

В результате реализации «Новой стратегии» в 2015 году средний показатель МРП вырос на 34 сут, а СНО – на 28 сут, что оказалось выше прогнозных показателей (рис. 7).

Кроме того, за счет реализации мероприятий стратегии удалось улучшить качество электропогружного оборудования (ЭПО), а также повысить качество работы с мехфондом. В результате УДНГ ОАО «Томскнефть» ВНК было удостоено отличной оценки ПАО «НК «Роснефть» за работу в секторе механизированной добычи в 20152016 годах (рис. 8).

Динамика количества отказов, а также показателей СНО и МРП нашла свое отражение и в улучшении экономических показателей работы ОАО «Томскнефть» ВНК, таких как ЧДП, NPV и Pi.