Шесть сигм (англ. Six sigma) – один из методов управления бизнес-процессами, основанный на проведении статистической оценки фактов, данных процесса, систематическом поиске и разработке мероприятий по повышению уровня выхода годной продукции, их последовательному внедрению и последующему анализу безошибочности процессов.

В статье рассматриваются аспекты управления производственными процессами с применением концепции «Шесть сигм» на объекте сбора, подготовки и транспортировки попутного нефтяного газа (ПНГ), приводится пример применения инструментов методологии «Шесть сигм» для оптимизации технологического режима одного из объектов ООО «РН-Юганскнефтегаз».