В условиях дефицита нефтесервисных услуг по химическим обработкам скважин в Восточной Сибири актуален вопрос повышения эффективности работы подрядных организаций по химическим обработкам скважин. Применяемый в ООО «Иркутская нефтяная компания» (ООО «ИНК») для управления эффективностью деятельности подрядчика (УЭДП) системный подход включает выявление влияющих на эффективность деятельности подрядчиков по химизации ключевых критериев, разработку плана мероприятий по повышению эффективности работы подрядных организаций, мотивацию как сотрудников структурных подразделений ООО «ИНК», так и подрядных организаций и систему контроля выполнения мероприятий. В статье приводятся количественные показатели до и после внедрения мероприятий, иллюстрирующие достигнутое повышение эффективности работы подрядных организаций.