Крупнейшее предприятие нефтегазодобычи Оренбургской области – АО «Оренбургнефть» (в составе ПАО «НК «Роснефть») – ведет строительство объектов различного уровня сложности и значимости и неизбежно сталкивается с рисками срыва сроков выполнения работ из-за несвоевременной поставки материально-технических ресурсов (МТР) и дефицита ресурсов порядных организаций, а также других факторов.
Чтобы нивелировать этот риск, обеспечить своевременное выполнение производственной программы предприятия и поддержание уровня добычи, в АО «Оренбургнефть» «с нуля» было внедрено проектное управление (ПУ), в том числе его основной инструмент – календарно-сетевое планирование (КСП).
В настоящее время в Обществе подтвержден эффект от внедрения ПУ и КСП, реализованный на крупных площадочных объектах газовой программы, что позволяет считать этот инструмент результативным и планировать дальнейшее развитие данного направления.