Эксплуатация осложненного фонда скважин: закономерности, проблемы
При работе с осложненным фондом скважин одинаково важны как технологические, так и организационно-правовые вопросы. Однако последним добывающие компании уделяют недостаточно внимания.
На данном этапе следует предпринять ряд мер, которые помогут исправить ситуацию, в частности, способствовать укреплению российских сервисных инновационных компаний и их более эффективному взаимодействию с отраслевой наукой.
Осложненный фонд большинства нефтедобывающих предприятий составляет не менее четверти эксплуатационного фонда. Среди осложняющих факторов типичны: свободный газ на приеме насоса, аномально высокая температура среды на глубине подвески насоса, наличие мехпримесей, географическая, геологическая и административная разрозненность проблемного фонда скважин, а также технологическая связанность всех перечисленных проблем. Кроме того, работа с проблемным фондом осложняется рядом методических и организационно-правовых проблем, которым в нефтяных компаниях далеко не всегда уделяется должное внимание.
ПРОБЛЕМЫ НЕФТЯНЫХ, СЕРВИСНЫХ И ВНЕДРЕНЧЕСКИХ КОМПАНИЙ
Нефтяные компании в своей работе сталкиваются с целым спектром проблем. Так, структура запасов с каждым годом ухудшается за счет увеличения доли трудноизвлекаемых запасов и перехода месторождений на позднюю стадию разработки. Во многих компаниях до 40% фонда не участвует в добыче нефти. Эксплуатация осложненного фонда скважин далеко не всегда бывает выделена в самостоятельную комплексную задачу, а методы борьбы за снижение себестоимости нефтедобычи нередко приводят к обратному результату в среднесрочной перспективе. Кроме того, в ВИНК отсутствует отработанный механизм привлечения и отбора инновационных сервисных и внедренческих компаний. При этом в отрасли прогрессирует дефицит специалистов всех уровней.
Перед инновационными сервисными и внедренческими компаниями также стоит ряд проблем, в частности, гигантский отложенный спрос и практическое отсутствие предложений на инновационные сервисные услуги для предприятий ТЭК. Кроме того, проблемы связаны с отсутствием: конкурентного рынка в области техники и технологий добычи нефти; стимулирования инновационных предложений со стороны рынка и боязнью заказчиков рисков при внедрении инноваций в стартовых проектах; гарантий долгосрочного сотрудничества со стороны заказчиков. Наконец, проблему представляют отсутствие методик, практики применения и юридической базы для массового внедрения и последующего сопровождения эффективных инноваций.
ПУТИ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ
На наш взгляд, для решения перечисленных проблем необходимо предпринять следующие меры:
- создать гарантированный спрос на инновационные услуги со стороны ВИНК через выделение действительно проблемных задач и активов (месторождений или объектов эксплуатации) в самостоятельные комплексные проекты;
- провести аккредитацию инновационных сервисных компаний по направлениям: добыча, ТКРС, бурение и т.д.;
- проводить первичные тендеры по проблемным задачам не через выбор одного победителя, а через сравнение результатов годовой работы среди допущенных к ней двух-трех сервисных компаний;
- оценивать результаты проектов на открытой защите по методике, учитывающей все показатели экономической эффективности;
- запустить процесс реального энергоаудита ВИНК, разбив его на производственные процессы (добыча, подготовка, переработка);
- использовать для массового внедрения эффективных инноваций договор коммерческой концессии (гл. 54 ГК РФ).
Содействовать решению ряда отраслевых проблем может Экспертный совет по мехдобыче. Так, на наш взгляд, в рамках Экспертного совета можно разработать рекомендации по выбору объектов для комплексных проектов и по аккредитации инновационных сервисных компаний по таким направлениям, как добыча, ТКРС и бурение.
ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
Мы считаем, что предлагаемый подход будет способствовать:
- укреплению российских сервисных инновационных компаний и более эффективному их взаимодействию с отраслевой наукой;
- формированию рынка инноваций в сфере добычи нефти;
- появлению «прорывных» технологий по работе с проблемным фондом скважин;
- существенному снижению издержек при добыче нефти, в том числе за счет сокращения удельных затрат при массовом внедрении;
- перераспределению дополнительных денежных потоков ВИНК в крупные проекты;
- увеличению добычи нефти из «скрытых» резервов;
- вовлечению в активную разработку новых, трудных и мелких месторождений, а также бездействующего фонда скважин;
- подготовке технологической базы для эффективной работы в период низких цен на нефть.
Итак, инновационные сервисные и внедренческие компании сегодня представляют собой, скорее, отсутствующее звено в процессе добычи нефти из осложненного фонда скважин, но впоследствии, по нашему мнению, должны стать решающим элементом производственного процесса. Потенциально осложненный фонд – идеальный объект для рынка инновационных проектов. Дискуссия по задачам, формам сотрудничества, селекции инновационных сервисных и внедренческих компаний с ведущими ВИНК поможет вовлечь в реальную эффективную работу все заинтересованные стороны.
ВЫДЕРЖКИ ИЗ ОБСУЖДЕНИЯ
На наш взгляд, инновационная сервисная компания, предлагающая такого рода инновации, должна взять на себя все риски по их внедрению и ответственность перед заказчиком за конечный результат. Для этого сервисным компаниям нужны площадки, на которых они смогут в рамках долгосрочных отношений с заказчиком испытывать свои технологии.
Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться.