Зуев Алексей Сергеевич Начальник Управления энергоэффективности и энергосбережения ПАО «НК «Роснефть»

Рост стоимости электроэнергии в 2010 году составил порядка 30%. Планы на 2011 год не многим меньше – около 27%. Доля затрат электроэнергии в себестоимости продукции значительно растет от года к году. Структура энергозатрат приведена на схеме (рис. 1). В настоящее время ТНК-ВР ведет работу по сокращению удельных затрат на энергопотребление по трем основным направлениям.

Во-первых, это снижение стоимости энергоресурсов – строительство объектов собственной генерации и замещение объема потребляемой электроэнергии от внешних сетей с целью снижения стоимости 1кВт-ч. Сюда же относится выработка вторичных энергоресурсов (пар, тепло) за счет утилизации тепла собственной генерации.

Второе направление работы состоит в снижении объемов потребления энергоресурсов. Формулируется эта задача как экономически обоснованная оптимизация технологических и вспомогательных процессов, направленная на снижение физического объема потребления энергоресурсов (электроэнергия, тепло, топливо, пар и т.д.) при сохранении ключевых параметров технологических процессов. По итогам 2010 года удельный расход электроэнергии на добычу нефти снизился на 5,1%, прогноз на 2011 год составляет -8,6% по отношению к факту 2008 года (рис. 2).

И, наконец, организационное управление энергоэффективностью, то есть использование лучших мировых практик по организации процесса повышения энергоэффективности, в частности разработка и внедрение в Компании Системы энергетического менеджмента (СЭМ), на основании требований МС ISO 50001 «Системы энергоменеджмента – Требования и руководство по использованию».

В последнем случае речь идет о подходе, при котором для каждого сотрудника определяются ключевые моменты, которым он должен уделять внимание с точки зрения энергоэффективности в рамках своего круга задач. К примеру, энергетик ЦДНГ должен, в частности, уделять особое внимание эффективной передаче электроэнергии, то есть снижению потерь в сетях, эффективной работе электродвигателей. В части механизированой добычи это энергоэффективный подъем заданного объема жидкости при экономически оправданных энергозатратах.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

В ноябре 2010 года приказом заместителя председателя Правления ТНК-ВР была создана Комиссия по энергоэффективности. В ее состав вошли представители всех Бизнес-направлений Компании, начиная с Управления системой снабжения и заканчивая Блоком маркетинга, то есть автозаправочным комплексом (рис. 3). В связи с этим нововведением в функции Департамента энергосбережения теперь входит методическая и организационная поддержка работы по повышению энергоэффективности в Бизнес-направлениях «Разведка и добыча», «Переработка и торговля» и участие в работе по повышению энергоэффективности в совместных предприятиях «Юграгазпереработка» и «Славнефть».

Повышение энергоэффективности по трем наиболее многообещающим с этой точки зрения направлениям – система заводнения, механизированная добыча и ГТМ (сокращение объемов добычи попутной и пластовой воды) – координируется на уровне Управления технической деятельности.

В настоящее время также рассматривается целесообразность введения дополнительной штатной единицы в целевых дочерних обществах (ЦДО) под рабочим названием «менеджер по энергосбережению». Поскольку объем производственных работ постоянно возрастает, специалистам не всегда удается совмещать основную деятельность с целенаправленной работой по энергосбережению.

КОМИССИЯ ПО ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ

В число целей созданной в Компании в конце прошлого года Комиссии входит обеспечение экономически обоснованного повышения энергоэффективности деятельности систем, бизнес-процессов и структурных подразделений, оборудования всех направлений деятельности Компании в долгосрочной перспективе, а также разработка и представление рекомендаций для принятия решений уполномоченными руководителями Компании в сфере своей компетенции.

На очередном заседании в конце января текущего года комиссия согласовала трехлетний план действий по Компании в целом с отражением основных мероприятий по инициативам в рамках всех Бизнес-направлений (мероприятия БН РиД, БН ПиТ, БН «Газ и энергетика», Комиссия), выработку целей по повышению энергоэффективности на 2011 год и ключевую процедуру ТНК-ВР «Организация системы энергетического менеджмента».

В мае 2011 года планируется определить потенциал повышения энергоэффективности в разрезе каждого отдельно взятого ЦДО. А к концу года мы должны сформировать перечень технологий и оборудования, оцениваемых в рамках задачи повышения энергоэффективности, выдать рекомендации по их применимости и оценке эффекта. Эта информация будет общедоступна внутри Компании.

Также планируется анализ бизнес-процессов и их корректировка. В частности, будет рассматриваться процесс по подбору оборудования и последующей комплектации на скважине, то есть насколько подбор оборудования обеспечен запасами на базах. При этом до 1 апреля 2011 года нам предстоит проанализировать эффективность применения методики по подбору энергоэффективного оборудования, которая внедрялась в 2010 году, и сформулировать механизм ее дальнейшего оптимального применения.

Одно из ключевых направлений работы Комиссии состоит в построении системы контроля энергоэффективности работы механизированного фонда скважин с механизмом определения экономического эффекта и ранжированием скважин по потенциалу соответственно применимым на них технологиям.

НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТЫ С МЕХФОНДОМ И СИСТЕМОЙ ППД

Непосредственная работа по повышению энергоэффективности добычи нефти на уровне производства делится на несколько функциональных блоков (рис. 4).

Во-первых, это работа с пластом в плане ограничения водопритока на действующем фонде скважин. Сюда относится как применение «классических» технологий ограничения водопритока (ЛНЭК, ликвидации заколонных перетоков и т.п.), так и тестирование новых технологий, к которому мы активно приступили в конце 2010 года и которое продолжаем в 2011 году. И, конечно, совершенствование процесса отбора скважин, по которым мы потенциально можем ограничить приток воды и тем самым снизить энергопотребление на подъем и соответственно на одну тонну нефти.

Следующим в цепочке идет собственно повышение энергоэффективности механизированной добычи. Здесь мы рассчитываем на энергоэффективный дизайн (подбор) УЭЦН, оптимизацию сечения кабеля, диаметра НКТ и режима эксплуатации установок и внедрение энергоэффективного оборудования. Особое внимание уделяется совершенствованию системы контроля энергоэффективности мехфонда, а также пилотным внедренческим проектам, таким как, например, смена способа эксплуатации низкодебитного фонда.

Далее мы снова говорим о работе с пластом, теперь с точки зрения исключения неэффективной закачки воды. Первая задача состоит в оценке объема неэффективной закачки с помощью укрупненной методики, используемой Департаментом разработки месторождений УТД, классических моделей (в ПК Eclipse и др.) и моделей трубок тока (TNavigator). Объемы закачки, которые не влияют на систему разработки, переводятся либо в эффективный режим с дополнительной добычей нефти, либо направляются на утилизацию в вышележащий горизонт с меньшим давлением и меньшими энергозатратами.

И наконец – наземная инфраструктура. Прежде всего мы в данном случае подразумеваем оптимизацию площадочных объектов, в первую очередь в части приведения мощностей насосов и компрессоров в соответствие текущим объемам. И второе крупное направление, которое стартовало в Компании, – это реинжиниринг, или пересмотр количества и гидравлической связи объектов на месторождении, либо укрупнение, либо, наоборот, рассредоточение объектов в целях снижения операционных затрат.

Если брать весь спектр работы по наземным объектам, то это опять же, во-первых, оптимизация гидравлических схем и встречных потоков жидкости/воды (перевод ДНС в режим УПСВ). Во-вторых, модернизация насосного оборудования с целью повышения КПД и наработки до капитального ремонта, а также внедрение частотно-регулируемых приводов насосного оборудования для перекачки нефти и жидкости. Сюда же относится совершенствование системы контроля энергоэффективности объектов наземной инфраструктуры, а также снижение потерь в системе энергои теплоснабжения.

ПЕРСПЕКТИВЫ

В рамках представленного на утверждение руководству Компании в 2010 году трехлетнего бизнес-плана мы предполагали достичь 8,3%и 11,7%-ной экономии электроэнергии в 2012 и 2013 годах соответственно (рис. 5) с учетом расширения существующих программ за счет масштабной трансляции успешно опробованных технологий и оборудования в 2010–2011 годах.

Активная позиция Компании в части поиска и опробования новых технологических решений и энергоэффективного оборудования позволит в перспективе 5–7 лет выйти на уровень 15–20%-ной экономии электроэнергии.

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ

Переход к энергоэффективным технологиям в рамках деятельности по Бизнес-направлению «Разведка и добыча» в денежном выражении за 2011–2013 годы оценивается в $279 млн. И я уверен, что секторная группа, объединяющая усилия специалистов корпоративного центра, ЦДО и подрядных организаций, сможет добиться ожидаемых успехов и сделать ТНК-ВР лидером по повышению энергоэффективности механизированной добычи как минимум в России.